位置:目标不明确:导致团队成员对项目的期望和产出存在误解，从而影响项目的进展和成果。目标不明确还可能导致资源浪费、时间延误以及团队士气低落。
技术创新风险:不能有效地识别和管理这些风险，可能会导致项目失败或企业损失。
研发流程繁琐:会降低企业的研发效率，增加时间和人力成本。还可能导致团队成员在流程中迷失，降低工作效率和质量。
成果转化率低:可能导致研发投入就可能无法获得回报
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精益研发
为您构建精益化的研发管理体系
一、您可能面临的痛点及问题
二、埃森思可以做什么
集成产品开发管理模式的建立，是一个系统工程，不仅仅是改革研发管理，而应该是全公司的一个战略转型，目的是以客户为导向，以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项投资来管理，以货架技术和平台为共享基础，实现产品开发的市场和财务成功，改变对研发负责的技术体系为对市场和财务成功负责的产品管理体系，以实现产品开发“准确、快速、低成本、高质量”的目标。
三、您将获得的收益
将打通客户的需求到产品开发的需求到技术需求的关联通道
将技术开发、平台开发和产品开发的关联打通
将项目管理、质量管理、成本管理、绩效管理与产品开发的过程关联打通
将以市场和财务为中心的项目组织以及以人的能力提升为中心的资源性组织的关联打通
将产出流程和支撑流程的关联打通
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